2015年3月4日下午,总公司在三楼会议室召开了有各职能部门、经营单位负责人参加的负责人会议,共16人。

会议由总经理金国平主持,会议主旨是听取各经营单位和职能部门在认真总结2014年工作的基础上,提出2015年的工作思路,落实各自单位的重点工作,相互交流,取长补短,团结协作,共同做好2015年的各项工作。

金国平总经理首先提出:“今天是春节长假过后召开的第一次负责人会议,一年之计在于春,希望大家收回度假心态,投入工作。新的一年应有新想法、新思路、新举措,去年指出过、探讨过的存在问题,希望在今年不再有放任的态度,要负起责任加以整改,以满腔热情的实际行动,带领各自的团队,做好工作,抢抓机遇,为今年的经济效益多出一份力”。

各经营单位负责人相继作出会议发言。

石化销售公司经理郑玉美:“1.在管理上做好安全工作,一是要管好自己的人,看好自己的门;二是油品的存放上做到心中有数,上班前,下班后要做好安全巡查;三是做好安全运输,经常督促,驾驶员注重出车前、中、后的检查工作。2.在经营上,要抢抓机遇,提高效益。去年由于油价下跌,效益下降,今年油价上涨,是利好,但厂矿进货数量减少,经营摇摇晃晃,给货款资金安全带来不利,要注重厂家信息,好做不好做应心中有数。3.在人员管理上,出勤排班做好计划上报,加强劳动管理有好处。由于人员老化严重,要充分发挥他们的积极性,提高工作效率。4.在催讨欠款上,要充分发挥职工能动性,加强清欠工作”。

特油分公司经理王晨:“金总开年就在电话中强调,好好的总结一下,只有总结去年才能安排好今年。2014年销量不减,效益下降,原因是经济形势下滑,厂矿机械行业不景气。销售以机械行业为主角,一旦行情不对,势必影响公司效益,风险增加。2014年为保资金安全,对市场抱谨慎态度,营业和客户量有所减少,是主观原因。客观上,厂矿倒闭多,资金周转周期长,经营成本增加,许多生意做做做不得,不做又不得”。

2015年的工作思路:“继续保证资金安全,稳扎稳打,提高效益。①盘活库存,以销定进;②巩固老客户,开拓新客户,做好大客户的营销工作,对有风险的单位多做回访。细分油品经营市场,以特油为主攻,普油为面,轻油为辅,相互依靠;③走出去引进来。开拓知名度高的油品经营权,开发经营新品种,适应油品制造大型化、细分化、多品种化,和生产厂达到共羸,形成良性竞争;④强化整体功能,达到利益最大化,优化合作关系,融合石油部和各经营单位的关系,挑选客户降低风险,做到谨慎、团结、开拓、发展”。

永安供应站副经理张冬生:“永安和人家合作,总体的认识是做好安全工作。一是做好巡场工作,特别是日间,要调试好设备,如发电机、消防泵;二是起到安全监督作用,阻止各方违规操作;三是做好三方协调工作,做好桶装油接卸和各经营点提油服务”。

副总经理兼租赁分公司经营许海营:“去年租赁业务下降,租费低迷,今年工作的重点:一是增加出租率,做好衔接,多在外少在家,多走访建筑企业;二是规范手续,降低风险,逐步减少老帐;三是发动职工接好业务,充分调动他们的积极性”。

石油部副经理伍朝华:“总公司有专营经营权油品三家,其中主推欧维润,经过一年多的使用,没有发生质量安全事故,前二年各完成1000桶,2015年准备增长10%,需各经营单位合力推销,推广到各大企业的配套厂中去。玉环的减震器油需求量大,销售前景好,应大力做好销售”。

石油部经理孔正明:“1.轻油市场行情较难预测,希各单位把握好机遇;2.总公司各经营单位应主推润滑油,特别是欧维润;3.做好安全工作,重视车辆例行检查和文字记录”。

财务部经理徐海英:“做到沟通、协作、监督六个字。1.沟通:报表送到各经营单位手里后,做好解疑工作,加强财务指导;2.协作:及时将报表送到各经营单位,将费用核算等情况报知他们;3.监督:加强财务监督,在欠款报表上标出重点单位,连续多日不滚动的,多提醒各单位和总公司领导,及时做出风险评估,帮助催讨和提起拆讼”。

其他各经营单位负责人也在会上表了态,提出各自2015年的重点工作。

最后总经理金国平作以下要求:

“1、要有危机感责任心,摆正经营和收益的关系,各项工作不能强调客观不讲主观,没有经济效益的经营业务就不做,以免年年亏损越空越大。

2、注重欠款手续完备工作,统一应收凭证版本,清除各单位积年死货库存。

3、加强职工劳动管理,各单位应如期向办公室报送出勤值班表。

4、各单位会后将会议精神传达到本单位职工,认真听取职工的意见建议,共同做好2015年的各项工作,落实好会上提出的各项重点工作”。

此次会议准备充分,内容翔实,部分单位所提措施具有一定的创意,充分体现了新年新气象。