7月27日,总公司领导班子成员、各部门和所属经营单位中层负责人共18人,在三楼会议室召开2015年半年度工作总结会,会议由金国平总经理主持,徐剑鹤作总结报告,各部门、各单位负责人汇报上半年来的各项工作和下半年工作安排和打算,最后金国平总经理作了重要讲话。

会议在总结前首先学习了台商务发(2015)36号《台州市商务(粮食)局关于加强安全生产促进安全发展的实施意见》,根据文件精神,强调了必须坚持“生命至上、安全第一”的方针,认真落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求,以高度的紧迫感和责任感,着力提升安全生产治理能力,有效防范和遏制重特大事故的发生,确保人民群众生命财产安全和社会和谐稳定,并在会上作出分管安全领导和职能部门去所属重点单位进行安全调研,排查安全隐患。

然后徐剑鹤在会上对今年上半年作4方面的总结,主要是各单位能紧扣年初金国平总经理在年初职代会上“争效益、求稳定、讲生存”的主旨,认真分析上半年经济形势,抓住油品进销差较大的历史机遇,开拓大企业油品市场,压缩经营和管理费用,落实安全责任,保证安全生产,取得了良好的经济效益。与此同时各经营单位正风肃纪狠抓劳动纪律,企业精神面貌有所提振,有力地促进了各方面工作的开展。在简要总结上半年工作后,徐剑鹤代表总公司提出了下半年的工作重点和要求,其宗旨是:“抓经营提效益,正风气促整改”。

接着,各经营单位负责人也各自对本单位的各项工作,特别是生产经营工作作了汇报、分析,对下半年的工作思路和重点作了说明,各单位的侧重点主要是巩固和发展新老客户,十分重视货款资金的安全,加强应收款的催讨力度,完善欠款手续。各业务主管部门也分别作了小结和具体指导意见。总体上各单位做了比较充分的准备,抓住了重点,提出了可行的努力方向,是近几年来比较好的。

最后,金国平总经理作重要讲话:

1、鼓士气、促效益、抓经营

针对目前市场疲软,需要不足,生意难做的形势,作为各部门、经营单位负责人,首先要有信心、有热情,才能带领员工抓好经营,提高效益。作为经营性公司,一无政策二无资源,在市场化中全靠自己,决不能养成贪吃懒做、坐享其成,既不付出的不良风气,要形成灵活多变、顽强拼搏、互相帮助、形成合力,才能以总公司为中心,在下半年作出新的成绩,完成全年的生产任务。

2、加强财务监督,完善财务制度

我们在下半年的工作中,一定要做到账账相符,账实相符,堵塞漏洞,尽量减少商品损耗,控制财务支出,节支挖潜,严格按经营责任制和财务制度申报有关费用,完善欠款手续。1-6月份欠款总额惊人,一定要引起高度重视,如欠款手续不齐,责任在负责人身上,本着谁欠款谁催讨,谁负责的原则,尽量保证资金的安全性。

3、树正风、守纪律、讲规矩

上半年总公司下发文件整顿劳动纪律,也处理了个别违纪的员工,总体上风气有所好转,但还存在一些歪风邪气。针对目前公司的状况,对各单位负责人来说,也确实存在着责任大、管理难、要求高的问题,但仍应对总公司负责,要有担当,善于团结,做好管理。执行制度纪律应有一定的严肃性,该管的还是要管,该讲的还要是要讲,体谅的也得有分寸,包容也得有底线,管好人才能搞好经营。下半年总公司仍将下基层进行检查督查,总公司的制度还得靠大家共同来维护,纪律还是靠大家共同遵守的,不能只讲资格,不讲小节。

4、增强安全意识,抓好安全生产

各单位应树立没有安全就没有效益的思想,正确处理好经营和安全的关系。作为经营石油成品油和危险货物运输单位,应有安全重于泰山的意识,不违规操作。开好每月一次的安全例会,负责人应着重加以重视。目前天气炎热,应加强对仓库、储存油品、运输车辆的安全检查,教育员工提高警惕,把隐患消灭在萌芽状态。